徐芬的“三色引擎”推动了公共资源贸易行业的?

Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Wu Yaling）“派对建筑红色”忘记了灵魂，“创新蓝色”提供了力量，并且“服务基金”提高了质量，开发了“派对领导力，提高业务能源，提高服务效率”的工作模式。 自去年以来，西安县公共资源贸易中心的政党分支机构一直依靠“三色引擎”来爆炸机构变革，智能平台的建设以及农村再生的新方式，并在党派和商业建筑深处写了一篇精彩的一章。 红色灵魂建造：政治建构“钻石” 在7月1日前夕，在江郡纪念公园的纪念公园和夏安县的黄利安彭司令邮政站点，公共资源跨国派对派对中心的13名成员是红色第二和第六军的经典战斗例子，“周围和战斗帮助”。 随后，一项特别研究，举行了研讨会。新晋升的年轻干部张梁举行了微型派对课程。两党成员和干部联合了他们的立场，以深入研究如何防止腐败风险并确保交易过程中的公平和正义。 自去年以来，该中心在“该党第20大国会进入贸易大厅的精神”中进行了两个月的演讲，“党建造 +商业”将改变。党员和干部转身教书，并分享了12例智能情报系统的审查案例。 为了宣传遥不可及的竞标国家试点计划，纳克中央分支将其作为“由秘书领导的项目”提出，并由党员组成一支先锋团队。去年，102个进出项目的出价测试的遥远率达到了100％，而项目的平均竞标时间缩短了3到5个小时。齐芬的相关经验已由省级贸易中心促进作为全省的常见情况。 由于1980年代和1990年代出生的干部的青年，该分支机构将符合团队的结构，并设置3个“党员责任领域”。在创建一个省级试点项目“政府需求数据库”时，所有党员和干部都参加了战斗，并完成了对空调机的需求进行2个月的准备。 现在，在中间的17名MGA干部和工作人员中，党员的价格为76.5％，形成了一种艰难的模式：“党员处于关键职位，并再次在紧急情况下再次出现党员。” 蓝色授权：创建创新开发的“电源” 为了应对分散和贫困的传统交易过程的问题，该分支机构去年推出了“机构创新100天的成功”。党员和骨干领导了28个商业瓶颈的分类，创新的为了快速进行出价和工程出价审查的快速错误机制，并导致该省发起在线争议，并启动了“即时错误校正报告”模块。 由于实施了I机构，因此有37例快速误差校正和项目实施效率的案例提高了50％。相关案件已由省PEVINCIAL政府和省中心简报和其他平台的官方网站促进和推广。 在智能平台转换网站上，由该中心党员董事副总监张梁（Zhang Liang）主持的“技术研究团队”对数字证人3.0系统感到失望。在合并六个基本系统（例如音频和视频监视以及员工轨迹监视）时，已知系统之间的数据兼容性问题。技术人员对每个系统的基本规范进行深入研究，编写数据转换界面PRO克，建立数据共享中心并使用云计算技术来集成和存储NG不同类型的数据。 在建立独立的出价考试仓库时，空间布局计划已成为一个重大挑战。借助3thing软件建模的中心是反复模仿各种布局计划，并且通过合理规划走廊和楼梯位置，它可以有效地分开不同级别的出价评估领域。 此外，该中心建立了24个独立的投标测试仓库，将三个级别的评估区域分开，并结合了6个主要系统，例如音频，视频监控和员工轨迹监控，并在整个交易过程中实现了监视数据链接。去年，该平台完成了42.6亿元人民币交易的购买，去年增长了259.44％，节省了超过8000万元的财政资金。 黄金质量的改进：试图为人们提供“先锋” 在建筑区域该党的进攻团队在西芬县的Houjiaahe水库中持有“接收永恒和失踪”方法的主要项目。 为了应对重大项目项目的紧密建设期问题，中央党分支机构为主要项目的“接收丢失”机制开创了开放的绿色渠道，为102个债券项目开放了绿色渠道，将贸易周期缩短了15天。 该分支机构采取了“董事流程”行动，顶级干部的成员在城镇进行了深入研究中进行，并促进了为“县，乡镇和村庄”建立三级农村贸易系统。 NOCHAST年，37个农村权利交易项目完成了2100万元人民币交易的数量，推动了集体村庄的收入增加300万元人民币。同时，通过政府的收购数据库购买了当地的农业和边线产品，该数据库吸引了120个中小型企业s参加农村的农村再生项目。 李素（Li Ying）是1990年代出生的党派和干部的成员，他进行了跨部门协调工作，并花了两个星期来组织业务联系的关键点，并促进了成功的“代理，平台和管理”模型的成功分离。在贸易中心的“党员先驱邮政”中，党员和干部解释了处理传入Componentya的电子保证书的过程。该分支实现了“一站式”服务模型，并为“无需做”的玻璃窗设置了一个玻璃窗口。党派和干部成员转向解决大众需求，这为业内的娱乐服务设定了基准。 从沃林山区到省级，西安芬县公共资源贸易中心的党派分支机构使用“三色发动机”来鼓励深度建筑和业务整合，破坏了机构变革的新途径，解决了智能升级和训练其最初的目标以服务于人们。